По данным Центрального банка России, объем международных резервов страны на 1 мая 2024 года достиг 597,911 млрд долларов США. Это на 7,537 млрд долларов или 1,28% выше уровня начала апреля текущего года. Годом ранее на 1 мая 2023 года величина международных резервов РФ составляла 595,787 млрд долларов.
В своем отчете регулятор указал, что валютный компонент резервов в апреле сократился на 0,55% до 422,015 млрд долларов. В то же время стоимость золотого запаса в составе резервов за прошедший месяц возросла на 5,94%, достигнув 175,896 млрд долларов.
По данным Центрального банка России, объем международных резервов страны на 1 мая 2024 года достиг 597,911 млрд долларов США. Это на 7,537 млрд долларов или 1,28% выше уровня начала апреля текущего года. Годом ранее на 1 мая 2023 года величина международных резервов РФ составляла 595,787 млрд долларов.
В своем отчете регулятор указал, что валютный компонент резервов в апреле сократился на 0,55% до 422,015 млрд долларов. В то же время стоимость золотого запаса в составе резервов за прошедший месяц возросла на 5,94%, достигнув 175,896 млрд долларов.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
